Prozessgestaltung: Lebens- und Überlebensstrategien im postindustriellen Zeitalter

Im Rahmen ihres Diplomprojekts am Institut HyperWerk der FHNW sucht Laura Hilti nach Antworten auf die Fragen was genau Prozessgestaltung sei und inwiefern Prozessgestaltung erlernt werden kann?

Sie führt dazu im Zuge des Diplomprojekts einhornstrategien mit verschiedene ProzessgestalterInnen aus demKulturbereich, der Wirtschaft oder von Stiftungen insgesamt 43 Interviews und erörtert Strategien, Handlungshintergründe und Visionen.

Grafik: Laura Hilti

Die erarbeiteten Ergebnisse werden in 7 Kapiteln dargestellt:

1. Sternschnuppen
   Wie können Potenziale, welche durch Veränderungen in der Gesellschaft entstehen, erkannt und genutzt werden?
2. Fliegenfischer
   Was hindert Prozessgestalter/innen daran, die Motivation in Zeiten der Unsicherheit und Ungewissheit nicht zu verlieren?
3. Spuren im Schnee
   Wie können in der Prozessgestaltung Räume geschaffen werden?
4. Luftschlösser
   Was braucht es, um eine vage Vision weiterzuverfolgen?
5. Spiralen
   Welche Strategien ermöglichen Ergebnisse, welche längerfristig überzeugen?
6. Auf-Bruch
   Wie schafft man es, sich immer wieder neu zu erfinden und nicht im Bestehenden zu verharren?
7. Das gewisse Etwas
   Was macht das gewisse Etwas in der Prozessgestaltung aus?

Es gibt Personen, welche Veränderungen in der Gesellschaft als Bedrohung empfinden und sich so gut wie möglich vor deren Einfluss schützen möchten. Andere Menschen hingegen versuchen, solche Veränderungen so früh wie möglich wahrzunehmen und die daraus entstehenden Potenziale zu erkennen.

In einem Zeitalter der Brüche und Umbrüche wird die Fähigkeit immer wichtiger, mit sich wandelnden Umständen produktiv umgehen zu können. Da herkömmliche Strategien oft nicht mehr funktionieren, eröffnen sich viele Möglichkeiten, zu experimentieren und neue Strategien zu entwickeln.

Prozesse können zwar angestossen, begleitet und gestaltet werden, aber der Verlauf bleibt immer offen, so dass oft unerwartete Dinge entstehen und Innovationen möglich werden.

In der Prozessgestaltung steht nicht ein finanzieller Gewinn, sondern ein ganzheitliches, ästhetisches und nachhaltiges Handeln im Vordergrund. Diese Werte unterscheidet Prozessgestaltung von anderen Vorgehensweisen, weil grundsätzlich immer die Werte und nicht der finanzielle Erfolg die wichtigste Entscheidungsinstanz sind.